產(chǎn)品 案例 關(guān)于
實(shí)體制造業(yè)生產(chǎn)周期比較久，這是采購(gòu)人員的痛點(diǎn)，如果遇上需求較急的產(chǎn)品，就得找交付周期更短的鋁合金中厚板焊接廠了，但是如何才能找到符合點(diǎn)的供應(yīng)商呢？可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息的便利性，利用搜索引擎查找行業(yè)相關(guān)的廠家，之后進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模，人員組織架構(gòu)的了解，再實(shí)地考察，即可省去大部分時(shí)間。
在生產(chǎn)規(guī)模上，有三個(gè)主要點(diǎn)：廠區(qū)面積、機(jī)器數(shù)量、設(shè)備種類(lèi)。在廠區(qū)面積上可以選擇10000平米以上的廠家，因?yàn)榻饘侔宀男枨蟮目臻g較大，生產(chǎn)中輸送運(yùn)轉(zhuǎn)方便，就能提高工序與工序?qū)又械男剩?jié)省時(shí)間。對(duì)于機(jī)器數(shù)量，那肯定是越多越好，比如焊接機(jī)，一百多臺(tái)是少不了的，鋁合金中厚板焊接廠龐大的基礎(chǔ)設(shè)施證明吞吐產(chǎn)能大，隨隨便便就能上百萬(wàn)件產(chǎn)品同時(shí)加工。設(shè)備種類(lèi)也是考核之一，種類(lèi)越多表明工藝工序越多，能夠應(yīng)付更加復(fù)雜的產(chǎn)品。
此外，人員組織架構(gòu)看起來(lái)沒(méi)那么重要，其實(shí)組織嚴(yán)謹(jǐn)，部門(mén)設(shè)置合理，按勞分配均衡的廠家擁有更高的生產(chǎn)設(shè)備稼動(dòng)率，也就是產(chǎn)能利用率高。訂單來(lái)料入庫(kù)之前，pe工程師會(huì)制定SOP手冊(cè)，規(guī)范作業(yè)指標(biāo)，生產(chǎn)作業(yè)員已經(jīng)基本書(shū)面分配好，然后是品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的分配，按1:10的比例，誠(chéng)瑞豐78個(gè)品質(zhì)員對(duì)應(yīng)
700多的生產(chǎn)員，對(duì)應(yīng)每一道工序，達(dá)到穩(wěn)定的品控輸出，才能在更短的交付周期內(nèi)提交產(chǎn)品，以上兩點(diǎn)就是選擇鋁合金中厚板焊接廠的方法。
